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集團公司召開月度生產(chǎn)例會暨半年經(jīng)濟分析會議
7月15日上午，集團公司在多功能廳召開月度生產(chǎn)例會暨半年經(jīng)濟分析會議。集團公司總裁助理以上領(lǐng)導，各單位、部室負責人及財務、預算負責人共計40余人參加了此次會議。會議由執(zhí)行董事長、總裁張勇主持。
會上由各單位負責人對各單位6月份及上半年生產(chǎn)運營情況進行了詳細匯報。
集團公司執(zhí)行董事長、總裁張勇對集團公司上半年整體的生產(chǎn)運營情況作了總結(jié)，并對下半年工作提出了要求。他要求下半年要轉(zhuǎn)變作風，務實抓實全年工作，重點做好五個方面的工作。一是領(lǐng)導帶頭，全員行動多措并舉促任務承攬；二是防控風險、做好清欠，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，尤其是工程管理、預結(jié)算管理及財務管理；四是要開源節(jié)流、精打細算、減員增效；五是領(lǐng)導干部以身作則，全員行動保年度目標。
集團公司黨委書記、董事長尚延青出席會議并講話，他指出一是下半年要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變意識，勇于面對，敢于面對，承擔責任；二是領(lǐng)導干部帶頭做實事，有一是一，有二是二，重點在攬活、把控風險、清欠、加強基礎(chǔ)管理、開源節(jié)流、減員增效、精打細算等方面做扎實細致的工作；三是各部門要拿出具體的工作職責和承擔的責任，尤其是領(lǐng)導干部，要以身作則，盡職盡責，抓績效，抓責任落實；四是要扎扎實實的做好基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定規(guī)矩辦事；五是要將工作落腳點落到“動真格”上面，做到能上能下。
會議號召集團公司全體員工，要堅定信心，找差距定措施，迎難而上，努力實現(xiàn)集團公司的年度目標！?
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